| 随着品牌及大型国企开发商进入沈阳，他们带来了长期合作的一线广告公司，挤压了本土广告公司生存空间。但我认为本土广告公司在理解本土文化方面，仍然具有无可比拟的优势，本土广告公司应该学习一线城市成功4A广告公司的经验，坚持创意为本，整合资源，加强执行力，回归广告公司的本质。 过去几年，沈阳曾经有过非常成功的广告公司，但随着近几年4A广告公司随企业入 沈，抢占了不少广告市场份额。本土公司为了生存，改变了经营思路，以承包媒体版面为主，越来越多的广告公司失去了创意服务。据我所知，目前沈阳广告市场上，以地产广告为主营业务的，并经营较为成功的，并不多。 我今年刚刚从上海来到沈阳，在上海及南方的广告市场上，像峰火、奥美这些比较成功的广告公司，一直坚持创意为主，他们整合其他活动资源，比如活动执行、媒体执行等等方面，用外围经营的方式来养创意，他们始终坚持创意为王，是因为他们意识到，创意是广告公司的核心竞争力。在新时代市场发展的要求下，成功的广告公司已经摸索出一条思路，即不仅仅以提供创意广告为主，而是成为客户的营销顾问，为企业提供全面的营销方案。这也是沈阳本土广告公司未来的发展方向。 目前，虽然外地广告公司抢占了不少市场份额，但只要他们没有在沈阳成立分公司，他们就是游牧一族，一个项目结束后即会撤出。这就是沈阳本土广告公司的机会，抓住机遇，提高核心竞争力，这是沈阳广告业应该着重思考的一个课题。 |