一、推进 施工操作: 做工程就像在维护一套运行的系统，既要有整体的战略思维，又要有局部实施的战术思维， 大到项目流程进度规划，灯具、辅材的生产，运输，货款及管理人员安排等，小到相关人员的住宿、伙食，安装过程是否规范等，都需要有人去安排与推进。 二、安全 施工操作:亮化工程有很多高空作业，这个相关人员的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏电，特别是注意不要使用劣质产品，一旦由此引发火灾事故，经济损失是小事，更多的会引起社会民众的恐慌，以及领导对你的不信任感，这样就得不偿失了。 三、效率 施工操作:亮化工程主是要公司安排管理人员管理施工队然后向上汇报工程进度， 很多具体安装的人员其实挺实在的，不会偷懒，但往往需要正确的指引，得告诉他们方向和要求，防止出现由于安装不美观而出现返工现象。对于领导则要求管理到位，责任到人，明确时间期限，管理人员负责的施工区域与范围，有些工期特别紧的情况下，定下军令状也是提高相关人员工作效率的一种方式。 |